Адрес г.Санкт-Петербург, Ленинский пр, 153А

Intelmans | Консалтинг

Главная Управление информацией Бизнес-аналитика Интегрированное бизнес планирование

Интегрированное бизнес планирование

Аналитика5

Представьте себе, что компания – это живой организм. В этом организме функционирует множество систем, которые поддерживают его жизнедеятельность. Каждая система выполняет свои определенные функции. И все системы взаимосвязаны друг с другом. От результатов работы каждой отдельно взятой системы зависит результат жизнедеятельности всего организма в целом.

А теперь представьте себе, что Вы ставите организму цель. Пример в случае с человеком – переход дороги. Голова посылает постановку задачи и все системы начинают слаженно работать для достижения поставленной цели: анализируют обстановку на дороге, осуществляют и контролируют сам переход. При этом учащается сердцебиение, ускоряется обмен веществ и т.д. и т.п. Если бы системы организма не работали слажено и интегрировано, человек не смог бы перейти дорогу (упал, сел, стало плохо, пошел в другую сторону, прочее).

Так же происходит и в случае с компанией. У компании есть множество планов: годовой финансовый план, план поставок, оперативные планы и т.п. Деятельность компании осуществляется в стремлении выполнить согласованные планы. Руководство («голова») ставит глобальную цель для компании. От того, насколько слажено и интегрировано выстроено взаимодействие подразделений («систем») внутри компании зависит сможет ли компания достигнуть поставленной цели, насколько быстро и какова будет точность ее достижения. То есть по факту от того, насколько все имеющиеся в компании планы связаны между собой. При этом решения, которые принимаются подразделениями на каждом этапе планирования, должны быть интегрированы между собой и оптимизированы для бизнеса в целом. В этом и есть суть бизнес-планирования. Свести все планы, стратегии и, как следствие, будущую деятельность подразделений, в единое целое и подчинить их единому вектору развития – поставленной для компании цели.