Успешность современного бизнеса во многом определяется умением руководства видеть перспективу развития в различных сферах деятельности компании. При этом неважно, будет ли это небольшое производство или компания с большим объемом реализуемой продукции, в любом случае необходимо интегрированное бизнес планирование. Процесс достаточно сложный, поскольку подразумевает четкий мониторинг деятельности компании, его возможности и перспективы развития. Компания «Интелмэнс» готова оказать помощь в создании интегрированного бизнес планирования на самом высоком уровне.
Объединяем и анализируем
Каждый производитель работает на основании трех составляющих:
- 01 — годовое планирование финансов, оно является основой бюджета;
- 02 — планирование продаж, если предприятие многопланово, то учитывают все категории, например, единицы товара, категории клиентов и прочие;
- 03 — план развития производства или план закупок, он выполняется детально.
В реальности все три составляющие живут сами по себе и это чревато тем, что производственный процесс дает перекос в одном из направлений. В дальнейшем требуются серьезные усилия, чтобы стабилизировать деятельность компании.
Все это можно решить одним обращением к услугам нашей компании. Мы разработали специальную программу, позволяющую минимизировать риски бизнеса, нарастить производство, организовать планомерность отправки продукции на склад, а также с ее помощью можно решать и многие другие вопросы, актуальные для любой компании.
Интегрированное бизнес планирование
Используемые нами инструменты интегрированного бизнес планирования отличаются высокой продуманностью, гибкостью, эффективностью. Применяемые нами особые технологии позволяют добиваться отличного результата в самые короткие сроки. В основе нашей программы лежат следующие положения:
- планирование потребностей;
- планирование производства и продаж;
- управление производственными мощностями.
Известно, что спрос рождает предложение, но что будет, если предложений слишком много? Продукция будет лежать мертвым грузом на складах. А если наоборот, то компания лишится покупателей ввиду недостаточно количества изделий. Благодаря планированию спроса, как одной из частей интегрированного бизнес планирования, вы всегда будете знать необходимое для реализации количество продукции. Что, в свою очередь, позволяет строить долгосрочные прогнозы развития предприятия, эффективно использовать склады, автопарк. В данном случае все это самым лучшим образом скажется на доходах компании и качестве обслуживания потребителей.
Планирование продаж и управление производством
Поэтапное видение формирования будущих доходов, необходимых для этого расходов и прибыли, – это далеко не все, что требуется для успешной деятельности компании. Важно связать между собой все эти составляющие, выстроить их логическую зависимость друг от друга. Для этого компания «Интелмэнс» использует в интегральном бизнес планировании специальный кросс-функциональный подход. Это позволяет объединить все мобильные части этого алгоритма: от производства до реализации. При этом обязателен ориентир как на быстрый результат, так и долгосрочную перспективу.
Благодаря планированию производственных мощностей, а это одна из составляющих большого и трудоемкого процесса, компания сможет максимально эффективно использовать свои ресурсы. При этом важно найти оптимальный баланс между требованиями к обслуживанию потребителей со стоимостью продукции. И при этом учитывать сложные производственные ограничения.
Со всеми этими вопросами справится компания «Интелмэнс». Сценарный анализ позволит оптимизировать процесс, минимизировать потери и повысить производительность. Все это самым лучшим образом скажется на доходности компании, что и ставит себе целью каждое производство.